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第715章 同志仍需努力（第3页）

最重要的就是旅游度假和消费品，两块业务！

迪士尼把这两块业务被划分为了两个部门，新环球则是整合为旅游度假及消费品部。

迪士尼的旅游度假业务，年收入641亿美元；新环球的旅游度假业务，年收入165亿美元；

迪士尼的消费品业务，年收入197亿美元；新环球的消费品业务，年收入127亿美元。

旅游度假业务很容易理解，迪士尼乐园就是主题公园领域的巨无霸。

环球影城在奥兰多新建的“哈利·波特园”，在大阪新建的“蜘蛛侠园”都还没竣工，只能依靠老底子跟迪士尼竞争，自然会被碾压。

消费品业务就很奇怪了……

消费品业务，主要就是指电视、电影等相关知识产权的衍生品变现，比如相关的贺卡、挂件、玩具、服饰等等。

唐恩本以为，在这项业务中，新环球会稳稳的碾压迪士尼！

毕竟，现在新环球手中拥有着漫威和皮克斯两大消费品的利器！

只一部皮克斯的动画片《海底总动员》，周边衍生品的收入，就有73亿美元啊！

新环球的消费品业务的年收入，只有127亿美元，这么少吗？

“老板，73亿美元的销售额，是第三方的销售数据，我们并没有直辖的销售渠道啊。这笔资金经过多方转手以及成本去除，到了我们手里，就只剩下了42亿美元。”

消费品业务的负责人安德鲁·穆尼，正在向唐恩细心解释。

唐恩眨了眨眼睛，“如果是这样，我们的利润率，应该很高才对。”

安德鲁·穆尼道：“并非如此，事实上，产品的样式，都是由我们自己的设计部门设计，然后再授权第三方生产、销售。而产品的推广、宣传费用，也都要我们支付。消费品业务的税收，也要远比影视业务的重。事实上，我们的消费品业务营收127亿美元，净利润29亿美元，已经很高了。”

“很高？”

唐恩的表情有些古怪。

安德鲁·穆尼道：“迪士尼有迪士尼商店，这些可都是重资产啊。过去十几年，迪士尼为了在全球各地推广迪士尼商店，至少花掉了20亿美元，才有了今天消费品业务龙头老大的地位。与迪士尼相比，我们的投资产出比，划算太多了。”

唐恩撇撇嘴，很是不信，“听你的口气，我们的消费品业务……比迪士尼开展的更好？”

安德鲁·穆尼连忙解释道：“论渠道广度和垂直管理，我们当然和迪士尼没法比。庆幸的是，我们的影视业务开展的比迪士尼好太多了！迪士尼的消费品业务，是在吃老本，靠着几十年积累的动画片在支撑，是米老鼠、唐老鸭、小熊维尼和公主们的支持。从这方面来说，我们有更大的优势。”

他以前就是迪士尼消费品业务的负责人，对迪士尼的状况，了然于胸。

唐恩点了点头，问道：“假如漫威和皮克斯，是迪士尼旗下的资产，那么衍生品的开发销售，就不会仅仅是127亿美元了吧？”

安德鲁·穆尼叹了口气，“这也是没办法的事。论营收能力，新环球和迪士尼已经相差无几，但是，论品牌价值，还有着巨大的鸿沟。迪士尼的品牌价值超过500亿美元，而新环球……只有200亿美元。”

“《海底总动员》上映时，孩子们都跑去迪士尼商店买衍生品玩具。如果这还算正常的话，那么用户们在买《骨宝历险记》的相关产品时，也都跑去了迪士尼商店，这就很明显了。”

“在影视衍生品的销售方面，就算我们的合作伙伴是家乐福、沃尔玛，也根本没法跟迪士尼商店相比。迪士尼几十年来对孩子们的影响力，远非新环球集团能比。”

唐恩的眼睛微微眯起，“那你认为，我们有必要开连锁的新环球商店吗？”

“啊？”安德鲁·穆尼愣了一下，想也不想的脱口而出，“不需要！”

“不需要？”

“不需要！”

安德鲁·穆尼的回答，非常坚定。

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