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第8部分（第2页）

后来主管更是变本加厉，只要向琳做错了一点点事情，便非常严厉地训斥她。向琳哪里受过这种气，本想高傲的一走了之，可是又舍不得这个不错的企业。最后向琳只好虚心向其他员工讨教，在有心人的指点下，她终于主动找主管承认了错误，并且希望她能原谅。

通过与主管的沟通，主管的脸色虽然还没有多云转晴，可是向琳已经明显感到主管对自己态度的变化了。后来，向琳才发现，原来这个面包干一样的女主管，心肠其实也是很热的。要是自己真的高傲地走掉了，双方将永远失去相互了解和理解的机会。

千万不可小看职场老人，首先他们工作经验丰富，对工作了如指掌。二来他们在企业的时间长，感情深，所以，责任感也就强。这类人都是通过职场岁月的洗刷后，留下来的公司的精华人物。此类人在老板的眼中绝对不可小看，因为他们是和老板走的最近的人，所以有什么事情都很方便和老板随时沟通，老板也对他们报以充分信任。

试想一下，如果你刚进公司，就得罪了老人，这个时候老板出来做公断的话，他会站在谁的一边？先不说你只是一个工作没几星期刚进的人员，就是和老板本身你都不熟悉，你又怎么抵得过职场老手的三两句辩词呢？即便是老人错在先，可是老板还得给他们几分薄面，毕竟他们是跟随老板一路“打江山”打过来的。

第四章　笨人才认为一切靠自己，你缺的是合作…

所以，作为职场新人，一定要明白自己的位置所在。凡事都要低调，不要刚开始就锋芒毕露，所谓枪打出头鸟，如果你不改正自己的态度，那么枪头最先指着的就是你的脑袋。那么新人怎样做，才能搞定“老资格”呢？

1．“尊重”方为上策

对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。新人可以先观察这位同事、借以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其他同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。

2．“低调”善加运用

除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突外，还应该低调行事。其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。不要动不动就把自己的观点摆出来压住老人的观点，这不仅仅是一种不尊重，而且还很容易发生冲突。因为锋芒毕露，还会令你过早地卷入升迁之争，作为一个无足轻重的新人，很有可能在一种暗箱操作和利益交换中，成为无辜的牺牲品。

所以，要想在职场中占得一席之位，就一定要明白职场“潜规则”的道理。不要刚开始就把人得罪光，否则你就只能等着别人给你的“小鞋”穿。好好向老人学习，共同合作，那样你才能真正有所作为。

7．高效合作源于良好沟通

在一些企业中，我们时常会看见某些部门员工之间，除了上下班打招呼外，一旦进入到工作状态几乎就没有了任何形式上的往来。甚至有时候，许多人即便工作中出现了问题也没有和领导进行有效沟通。正是因为这种沟通不良，从而间接导致了企业利益受损。

“大事无讨论，小事无商量”，盲目干活的结果，不仅会给企业造成一定的损失，而且还会让我们自身感觉到工作的吃力。因为有了问题无法沟通，单凭我们一个人在那里绞尽脑汁，那么很快我们就会讨厌甚至厌倦手头的工作，而且完成的事情也无法达到预期的要求。

某企业研发部林经理才进公司不到一年，工作便频频受到老板的好评。不管是他个人的专业能力或工作绩效，也都受到周围同事的肯定。

但是最近这些日子，该企业的老总却发现这位林经理几乎每天加班。而且常常都是在大晚上收到他发送的邮件，第二天早上又会在7点多收到他的另一封邮件。下班时林经理最晚离开，上班时第一个到，每天都是如此。在这种大的企业里，加班当然是正常的事，再说加班也正说明一个人对待工作的态度是认真的。但是，让人感觉奇怪的是，即使在工作量吃紧的时候，这位林经理的下属似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难得见到林经理和他的部属或是同级主管进行互动。

于是，老板找来了林经理，并且质问他是否是目前的工作出现了瓶颈。林经理听后，诺诺的承认了目前项目的难度。老板说：“既然你已经发现了难度，为什么不跟我沟通呢？这样大家一起想办法，事情总是会得到尽快解决的吗，这比你一个人天天加班加点的弄，还没弄出头绪要强多了。”林经理听完后，便回到了办公室召集了大家研讨这个项目，果然，自己老是想不通的一个问题，经旁人一点拨，很快就得到了解决。林经理心里默默地想，下次再也不单打独斗了，这也够折腾自己的了。

第四章　笨人才认为一切靠自己，你缺的是合作…

良好的沟通可以促进彼此之间相互对事物的理解。俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”寓意就是说明了大家的力量是强大的。而通过有效地传达信息给对方，不仅仅可以让事情变得更加简单化，而且通过双向的互动过程，相互间也能够很快找到问题的症结之所在，以便更快地解决好出现的问题。

在公司中，我们会看到有些管理者总是一个劲儿地自己忙碌，下属都不太知道他在忙什么，也不知道他在想什么。公司是大家共同来营造的，尤其对那些采用隔间与分离的办公室的公司，作为一名管理者，你应该要弥补这个问题，常常出来走动走动，和员工进行面对面的沟通。哪怕是几分钟，对你们公司和你的下属都会有非常大的影响。

一般说来，沟通不到位看上去都是团队成员之间缺乏联系、遇事想当然造成的，属于个体之间的问题，但实际上，这显露出的是团队内部的管理不善和领导不当。遇到问题之后，一定不要闷在心里，要和同事领导有效的沟通，这样你才能圆满地完成任务。我们一定要明白，只有开诚布公地交流和沟通，才是团队合作中最重要的环节。

因此，作为公司的一员，我们每个人都必须学会真诚地与同事和领导沟通。如果没做到这点，每个人都有自己的想法而彼此不说，甚至是钩心斗角，这样不仅会使公司的各个项目得不到好的发展，甚至会因为彼此的争斗而使公司的利益受损，有时候甚至会使公司陷入不可收拾的困境。

8．试着和对手做朋友

林肯曾经说过：“真正消灭敌人的方法是将你的敌人转化为你的朋友。”在职场上，我们往往会遇到很多激烈竞争的对手，或是对自己不满的同事，面对这样的情况，我们切勿去和竞争对手针锋相对，应当试着去和他们做朋友，这样才能既赢得对方的尊重，而且还能够和对方一起把工作这块“蛋糕”做大。

唐逸在一家广告公司工作，熬了好几年，费尽千辛万苦，好不容易才赢得了上司的赏识和同事的拥戴，眼看就要成为创意总监，终于可以率领属于自己的一个团队了。可惜，天不遂人愿，公司高层领导不知出于何种考虑，高薪从别处挖来一名业内精英何先生进入部门工作。而且，这位何先生很快就熟悉了公司环境，利用原有的客户资源，很快就有出色表现。每个人都知道，创意总监是将由这两人的角逐结果产生。

唐逸自己更清楚，多年的奋斗和拼搏面临强大的挑战。但是面对这位精英何先生，唐逸又有点儿心有余而力不足的感觉，从未有过的压力

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