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第189章（第2页）

由于我国的物流行业起步较晚，精通物流知识的财务会计和管理会计人员较少，并且大学中开设的物流专业少，并且课程设置结构不完善，培养的相关物流人才相对较少且不完全符合物流企业的需求。

三、物流企业成本控制方法

（一）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

通过效率化的配送，控制物流成本，一般来说，物流企业要想实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装卸率以及对车辆进行合理管理。

（二）建立和完善物流企业信息化

物流业属于成本递减型行业，因此，物流企业建立后应大力建设区域物流公共信息平台，构建信息网路，实现物流信息的有效传递和共享，降低物流成本。

（三）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

物流企业一般分布广泛，其覆盖的网络越大越稠密，业务量越大，其成本就越低，在物流企业中要使员工树立全局意识，不能有地方保护主义的存在。

（四）加快物流速度，降低物流成本

加快物流速度目的在于减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本，扩大物流量。

（五）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径

物流作为供应链活动的一部分，其在整个经济活动中的重要作用不言而喻，因此通过纵向整合，把供应商、生产厂商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度进行周转，到达消费者手中，这不仅降低了物流企业的成本，而且降低了社会总成本，减少了社会库存，从而使整个社会资源得到了优化配置。

（六）加强物流成本的核算，建立成本考核制度

物流企业成本的控制不仅要求企业为自身寻找出路，而且需要我国相关部门的大力支持，如完善我国的会计制度，尽快制定统一的核算物流企业成本的方法。

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四、物流企业发展的前景展望

虽然我国的物流企业在成本控制方面还存在很多问题，但在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下，我国物流企业的成本管理和控制模式必定会处在不断的发展过程中，为我国其他各行各业的发展提供更好的物流保障。

生产制造企业成本管理的研究文|谢敬东随着我国市场经济的深化，生产制造业的市场竞争日趋激济状况，综合协调企业的竞争方式、人员安排、技术规划等多个烈，生产制造企业若想要在激烈的竞争中取得优势，就要有效增方面的管理，从各个方面加强对成本的管理。长自身价值。而成本费用是生产制造产业在生产经营中的重要内容，显着影响着企业的盈利。因此，加强对企业的成本管理时提改善生产制造企业成本管理的策略高自身价值的有效途径，使企业在市场中获得更有力的话语权。本文就生产制造企业的成本管理问题展开了深入研究。

生产制造企业与成本

生产制造企业是以盈利为目的的经济组织，追求经济效益且获取盈利。经济效益是企业生产经营成果的展现，也是企业生存发展的基础。生产制造企业是自主经营、自主盈亏、独立核算的商品生产者和经营者。

成本在不同的领域有着不用的意义，不同的思考角度也有不同的含义。它不仅是费用，还包括耗费的活化老劳动、物化劳动、材料、人员自身的才能等等。在管理学中，成本是企业生产、技术、经营活动的综合指标。对于一个制造型企业，成本可以分为制造成本和非制造成本。制造成本包括消耗的材料、员工的工资、制造费用等等，非制造成本包括企业在销售过程中，供应企业正常运转所消耗的费用。

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