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第39部分（第4页）

环境是政府的问题，那么缺少文化就是我们教育的问题和每一个人对环境接

受的问题。刚才讲到“团队精神”，讲到了我们在企业兼并、收购、知识产

权转移等方面所遇到的一系列问题，都阻碍了我们产业的发展，也都是我们

在这种产业的文化没有形成一种正规化的情况下表现出来的。比如说，中小

企业在全世界都是非常受重视的，国外有中小企业部的部长。中小企业对社

会的贡献不仅仅是就业的问题，因为它们的数量之多使得谁也不能忽视它

们。另外大企业也都是中小企业发展起来的，东大阿尔派发展到今天，也是

从几个人发展起来的。所以中小企业是产生大企业的源泉，就像我们培养出

一个冠军的时候，我们必须有将来能够成为冠军的队伍也在运行。不能老抓

一个冠军，这个冠军不定什么时候退了，而后面的人老上不来。中小企业在

这种发展的过程中，会面临着一系列更复杂的问题。比如说人才的问题，我

们讲到“以人为本”，现在我们企业的文化以个人为本的因素比较重，个人

也是人，所以“以人为本”的原理是一样的。从事软件的人有的时候特别羡

慕做生产线的人，站上一排。没有任何人会想，我回家也建一个电视机的生

产线，或者是洗衣机的生产线，而当一个做软件的人成功的时候，他会突然

发现他的生产工具是那么的简单，一台计算机加上家里的电源就好用，几个

人就能做出来一个价值几十万、几百万的软件，不能不让人心动。这个时候，

一个团队发展到了不定期的规模，会由于文化，由于我们对暂时利益和长远

利益的不同理解而产生结构的变化。这样一种变化使我们所有的投资者，包

括中小企业，对一些比较长远的项目不敢投入，因为风险非常地大，我们还

能想像一个个体软件开发公司自己辛辛苦苦攒下了两百万元，会愿意投资一

个两年以后有可能成功，也有可能失败的项目，使得自己有可能一无所有吗？

所以，当一个人在投资这样的软件的时候，他一定会特别地谨慎，这同时也

就造成了研究与开发的不足，中国软件企业发展的后劲就不足。我自己的经

验是，一个软件如果用了五个月研制出来，拿到市场上竞争两个月到三个月

已经相当艰难，如果说有三年到四年的基础，就可能在一年、两年内得以生

存。

比尔·盖茨之所以取得成功，原因在于他总是从微软公司所处的企业核

心能力的角度出发进行思考。他常常与不同层次的人进行交谈，发现他们的

观点，品嚼新的思想，探究它们战略中的每一个细节，完全忘记了周围的一

切，终于使盖茨成为了软件产业的俯视。他尽一切努力分析软件产业的发展

方向、进行调查研究、制定策略。他吸收所有主要成员的思想，随时准备采

纳他人的观点，使微软成为软件产业的主导者。虽然东大阿尔派现在所处的

地位如同攀登山崖一样有时需要花费多年，一旦东大阿尔派确立了主导地

位，它就会实现尽可能高的效率。从东大阿尔派领导者的战略方向去看，一

是他们已经不再是关注市场的份额，而是关注市场的价值，东大阿尔派不仅

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