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第39部分（第5页）

在传统经营的目标上集中力量扩大市场份额，争做本行业的老大，还在软件

产品的生产过程中大量采用“头脑风暴”法以寻求富有创造性的思想，如此

相互启发，结果必然带来新的可能性。

二是在企业的重塑过程中，东大阿尔派在强调生产规模的同时，还加强

了服务、知识的规模。东大阿尔派的这种战略方式就像微软公司一样，不断

地通过学习积累，使其在竞争激烈的软件行业里独领风骚，帮助企业在竞争

中逐渐立于不败之地。刘积仁说：“我认为中国软件产业发展所面临的挑战

一方面应该看到我们有人才的资源，有技术的资源，国家大量的研究经费已

经形成了很多的研究成果。但是我们必须看到，我们的产业还在一个比较低

的技术层面上工作，所以我们还不能把一些高水平的，有竞争力的产品推向

市场。”这由以下几方面原因决定：

一是技术的挑战，使得一个企业不得不投入大量的资金来维持可持续性

的发展，而这种资金的投入往往是没有底的。

二是资金的挑战，我们强调技术的同时，只能把技术看作是一种资本，

叫做“知识资本”，任何一种知识的资本如果没有强大资金投入的话，就很

难推动这个产业的发展，而要获得资金资本的时候，金融家要有这方面的胆

略。同时，我们的科研成果也必须达到让金融家能感到十分放心而投资的层

面，这个方面往往是我们产业面临的一个问题。

三是中国软件产业面临着管理的挑战，因为管理一个软件企业实在是不

容易。

四是中国软件业还面临着人才流失的挑战。人才流失的确是造成企业不

能持续发展的一个重要因素。比如金蝶为什么能取得长足发展，为什么连续

三年人才稳定率达95％？徐少春分析说：很多人去外企的根本动力来自于外

企提供了高额的薪水和做工作的条件。我们实行全员持股计划可以降低外企

对人才的吸引力。现在金蝶正在全力以赴争取上市，力求使员工的股票市场

化，依靠市场赢得更多的利益。高级人才需要的是相应的报酬和具有远大前

程的产品开发任务。像微软的做法一样，将产品的前景描绘一番，激发人的

创造性，然后许以股票。目前金蝶是许以内部持股与上不封顶的待遇吸引并

留住对金蝶有用的人才。

除了上述的因素外，在整个企业实施的过程中，还不能避免成功一定是

属于创新、创意的过程。

刘积仁对这些问题的分析，使我想起了1986　年IBM　在信息技术行业的价

值中占50％。IBM　公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所

有的产品，并通过自己的销售机构销售产品。10　年后的1996　年，尽管IBM

仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值却只有15％。数字设

备公司、西门子公司和IBM　走同样的路，但微软、英特尔等公司却走完

伟大是熬出来的  外遇进行时 作者:方刚  林书豪  李宗吾讽刺幽默文集:厚黑随笔  减压:献给忙碌者的礼物  收到信的加西亚  生化浩劫-孤城的死斗  如何实现美国梦:美国那些事儿  大汉骠骑  激励中等生的60个细节  克格勃全史  明朝演义  影响力  三国赵云传之飞龙乘云  决战1984  太后與我相关  抗日之铁血狼群  [成功]饱含奇谋妙计的职场启示录:谋生记  杨贵妃的风流一生  人生设计在童年